我们做什么
愿景和使命
我们的信仰
竞争优势
里程碑
我们的团队
我们的客户
合作伙伴



陈政

苏州卓制公司总经理
卓制高级咨询师
日本产业训练协会(JITA)认证TWI高级讲师

陈政老师拥有 20 多年生产现场管理和生产改善的实战经验。

陈先生曾任职于凯络文换热器(中国) 有限公司、诺而达热交换系统(无锡)有限公司、GEA 巴蒂尼奥热能技术(常熟)有限公司、特雷克斯起重机(中国)有限公司、马尼托瓦克起重集团(中国)有限公司、通力电梯有限公司等企业。他在各家工厂中参与生产管理与改善实践,历任工厂总经理、厂长、工厂总监、生产部经理、生产技术和工艺经理等职位,积累了丰富的实战经验。

陈先生在工作期间全面负责工厂的运营, 带领全体员工准时地完成公司目标。建立并完善公司的战略目标, 运营指标和考核制度, 包括: 公司的战略目标, 各级管理团队及一线员工的运营指标, 并监督执行。不断完善公司的组织机构, 建立合理和高效的管理体系。提高工厂的安全体系和安全措施, 加强安全管理和安全教育, 不断提高员工的安全意识。加强质量管理体系和质量控制流程, 以“客户的要求”为标准, 不断地提升质量水平。从材料, 人员和效率等方面, 不断优化制造成本, 提高产品在市场中的竞争力。提高公司的成本控制系统, 通过SAP系统和月度报表等方法, 提出建设性建议, 不断地改善成本结构。检查并批准员工的培训和职业发展计划, 创建积极向上和团队合作的工作氛围。

在工作中,陈先生一直带领着工厂做精益的持续改进,并获得了不菲的业绩:

  • 通过改善计划体系, 加强组织机构内部和外部的沟通和协调, 准时交货率从85%提高到95%。
  • 采取有力措施, 加强质量管理和控制手段, 客户质量投诉率在1年半时间内从4,200ppm 降低到 1,400ppm。
  • 通过优化生产工艺, 加强员工技能培训, 调整奖金结构, 生产效率从70%提高到80%。
  • 在一年时间内完成工厂生产场地的布局调整, 优化了生产流程, 产能增加50%。
  • 在合资工厂内, 在一年时间内全面导入” 精益生产运营系统”, 并成功地建立8T汽车起重机单件流装配流水线。
  • 一次质量合格率在3个月内从60%提高到75%

返回顶端

 

联系我们 新闻中心 人才招聘 法律声明 站点地图