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卓制第九届TWI大奖峰会案例——TWI在通力(KONE)的应用
电子期刊号:2017年第4期总第65期

某世界五百强保险行业TWI最佳实践
电子期刊号:2017年第3期总第64期

卓制丘老师:谁是企业执行力的关键?
电子期刊号:2017年第2期总第63期

日本丰田研修日记---工厂持续探索之旅
电子期刊号:2017年第1期总第62期

丰田之旅的点滴感悟之二
电子期刊号:2016年第7期总第61期

日本丰田之旅的点滴感悟
电子期刊号:2016年第6期总第60期

服务理念的“再打造”——卓制高级咨询师丘丽萍专访
电子期刊号:2016年第5期总第59期

A M(自主维护)洽洽发芽疯长
电子期刊号:2016年第1期总第55期

玛氏的五大原则及人本思想构筑玛氏精益生产体系
电子期刊号:2015年第3期总第53期

比亚迪的TWI践行之路
电子期刊号:2015年第2期总第52期

“正、快、安、乐”——我们追求的工作模式
电子期刊号:2015年第1期总第51期

组织语言:丰田竞争力的真正源泉
电子期刊号:2014年第8期总第50期

换个角度反思昆山爆炸案
电子期刊号:2014年第6期总第48期

中石化石油工程机械有限公司第四机械厂JM实施案例
电子期刊号:2014年第4期总第46期

工厂“啄木鸟”的“民族制造梦”
电子期刊号:2014年第3期总第45期

四机赛瓦——建立精益体系
电子期刊号:2014年第2期总第44期

威廉姆斯——精益的融合与进取
电子期刊号:2014年第1期总第43期

比亚迪-锂电池精益之路
电子期刊号:2013年第8期 总第42期

TWI培训与生产力
电子期刊号:2013年第4期 总第38期

PITS关于维修管理的理论与实践(下)——实践篇
电子期刊号:2013年第3期 总第37期

PITS关于维修管理的理论与实践(上)——理论篇
电子期刊号:2013年第2期 总第36期

赢在“精益情境”
电子期刊号:2012年第6期 总第32期

日本丰田的震撼之旅(续)
电子期刊号:2012年第5期 总第31期

精益在身边——日本丰田精益研修有感
电子期刊号:2012年第4期 总第30期

英飞凌的TWI元年
电子期刊号:2011年第3期 总第29期

京西重工--全球500强转型国有企业的精益之路
电子期刊号:2012年第2期 总第28期

“精益就是造人”——达能饮料技术人才培训与发展系统
电子期刊号:2012年第1期 总第27期

张瑞敏:中 国式管理的三个终极难题
电子期刊号:2011年第7期 总第26期

中国制造下一步
电子期刊号:2011年第6期 总第25期

中国,在路上——观天下,心自省
电子期刊号:2011年第5期 总第24期

全球第二波通胀大潮
电子期刊号: 2011年第4期 总第23期

涨薪潮冲击中国“制造中心”地位
电子期刊号: 2011年第3期 总第22期

中德企业“短兵相接”
电子期刊号: 2011年第2期 总第21期

随着中国的崛起,Made in China开始更多地进入全球视野,那么作为中国制造的一分子,我们准备好了吗?
本期特别策划会拿中国制造与德国制造相提并论,与最好的竞争我们才能更好!

如何打造卓越公司的领导力梯队
电子期刊号: 2011年第1期 总第20期

如果只做一件事情,可以显著提升绩效和生产力,这件事情应该是什么?
是开发新产品、投资海外市场、优化分销渠道,还是调整组织架构?
这是很多企业领导人每天都苦思冥想的问题。
经营企业当然没有那么简单。当今的中国企业和企业领导人,每年都启动几个甚至几十个重大举措,期望全面提升企业的战略实施能力,以面对日益激烈的竞争。

造人先于造物——松下幸之助的人才观
电子期刊号: 2011年第1期 总第20期

日本松下电器公司创建于1918年,以不足200日元起家,现已发展成为享誉世界的名牌企业集团,在全球家用电器市场上占据重要地位。松下集团创始人松下幸之助不仅在日本享有盛名,被誉为“经营之神”,而且,他的照片上了美国《时代》周刊的封面。

把人人都会做的事情做到最好就可以
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2010年第6期 总第18期

04年从原上海德尔福于外高桥保税区建厂到正式投产起,现制造部经理姜永鑫便开始跟随当时的总经理一起参与到精益生产推进的项目中。时隔6年,精益对于他而言早已融入了企业文化的血脉,是根源也是基础——“并不要为了精益而精益,为了单件流而单件流。以最少的投入获得最大的收益,这才是精益的精髓。

“想法”在此 得以实现
——走访上海比亚迪有限公司
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2010年第5期 总第17期

到达上海比亚迪的那个下午还飘着雨,硕大的比亚迪尤如一座大学坐 落在上海松江。此次的造访,我们冲着“想法”而来。在此之前,只知道上海的比亚迪有一个属于他们自己的创想园——“想法转化中心”。

工作指导案例:如何在工厂快速而有效的推广
——南京爱生雅工业材料包装有限公司 王桂花 人事行政经理
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2010年第3期 总第16期

SCA集团是家瑞典的公司。其产品主要分成4大类:林业产品占15%、包装产品占30%、个人护理产品占21%及纸巾产品占34%。2008年销售额110亿欧元,业务遍及全球90个国家。

TWI - 战略催化剂
——吉大赢创高性能聚合物(长春)有限公司

“我们在推行TWI的过程中,不管是培训体系也好、一线管理也好,TWI都能扮演很重要的角色。吉大赢创,站在这个视角,已经把它融入到企业的发展战略中,作为企业发展的催化剂。”

精益与六西格玛的结合
霍尼韦尔亚太区精益六西格玛专家     徐兵
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第1期

如果你是一个六西格玛的忠实信徒,一定不会怀疑六西格玛经典的DMAIC过程。但六西格玛学员在运用六西格玛思维革新企业流程时,如果不充实相当的精益知识,其针对某一问题使用的六西格玛解决方法往往容易忽视相关细节,表现为问题的根本原因被发现,但采取的措施不经济。所以,只有将精益与六西格玛结合起来,运用到企业的革新流程当中,才能使产出最大化。

精益六西格玛在英格索兰公司非制造领域的应用
英格索兰工业技术亚太区业务总监兼中国区离心机销售服务总经理 余锋
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第2期

许多公司引入了精益,目的当然是改善制造技术。起初,效果可能还颇让大家兴奋不已。但随着时间的推移,发现精益与企业的摩擦越来越多。为什么呢?答案是工具易引进,文化却需要慢慢积累。一种持续改进的文化是大部分员工,甚至是全体员工都具备的理念和素质。精益六西格玛的普及,不仅仅停留在工厂内部,而需要涉及企业的所有流程,包括采购、生产、市场、销售、财务和人事等。

英格索兰常州工厂卓越之旅
英格索兰(常州)工具有限公司卓越运营专员 仇奕
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第2期

精益、六西格玛是杰出的管理理念和工具,很多工厂梦寐以求。然而,战略虽好,但实施起来,结果却大相径庭。原因何在?成功的工厂在将战略实践时,又有何过人之处呢?本文将带你一起进行英格索兰常州工厂卓越之旅。

日本丰田精益研修之旅第20期之活动日记
上海卓制商务咨询有限公司 黄彬
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第4期

上周,我有幸随同日本丰田精益研修之旅第20期的学友们,一同感受了整个研修过程和参观过程,特别记录下行程中的点滴,以作留念。

虽然在公司的5个月中,一直在不断加强自己的理论知识,但是真的来到了丰田的工厂,还是被工厂中体现出来的清洁、整洁、高效所深深的折服。

第一天:开学;Gifu body组装工厂参观

第二天:Gifu Body部品工厂参观;研修主题确认

第三天:看板作业模拟实习;Gifu Body须卫工厂参观

第四天:焊接作业改善模拟实习;主题研修课题方案发表;结业证书发放

第五天:名古屋丰田产业技术纪念馆参观;丰田高冈工厂参观;丰田会馆参观

百闻不如一见,请大家点击察看图文并茂的活动日记。

精益理念的“骇客帝国”(上篇)
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第5期

骇客帝国中无瑕疵复制人是人们对于未来武器的终极设想。正如精益理念早已被复制,运用,而不仅仅被运用于生产制造领域。在企业的众多环节中:产品创新,市场营销,销售渠道等等每个环节中,人们惊奇地发现精益理念的渗透快速地改善了业务效率。
理念篇:如何在新业务领域进行“精益洗脑”?
在下列一组文章中,我们找到了从产品开发创新,销售流程以及物流渠道等多个横向环节对精益理念的运用经验。

精益理念的“骇客帝国”(下篇)
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第6期

继上期介绍了如何将精益生产的理念带入其他管理领域之后,本期着重推荐的是在实践操作中的原则、案例、观点。

TPS峰会集锦
本刊编辑 卓灵
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第7期

本期刊登了TPS峰会中,第一位演讲者铃木雅文老师与第二位演讲者亚新科工业的刘浩先生的精彩演讲内容。随后几期,我们将逐步刊登出更多TPS的精彩内容与大家共飨。

TPS峰会集锦(中)
本刊编辑 卓灵
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第9期

如何将精益管理体系化?德尔福公司的一家工厂通过精益体系管理,年产值从2亿上升到20亿人民币。英格索兰公司将精益体系移植到创新流程,极大地提高了创新有效率。

TPS峰会集锦(下)
本刊编辑 卓灵
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第10期

本期刊登了TPS峰会中,中欧商学院的藕继红教授与丹纳赫公司的高金华先生的精彩演讲内容。小组讨论中,来自一线经理的提问也获得嘉宾的详尽回答。

服务理念的”再打造”——卓制高级咨询师丘丽萍专访
撰文&采访 陈瑜
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第11期

作为上海卓制商务有限公司的高级咨询师,丘丽萍老师拥有25年的工业管理经验,10年以上的培训及咨询经验,能为企业提供”量身订制”的解决方案,指导企业实施并取得良好的效益。丘老师主修机械设计与制造、制造业运营管理,于1982年毕业后便一直从事于生产管理等相关工作,曾经担任过一线技术员、车间主管、工程师、生产经理,和高级生产运营经理等职位。

TWI:精益的基础
作者:Jim Huntzinger, Patrick Graupp and Bob Wrona
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第12期

如果您还没听说过关于TWI的话题,那么我想您可能就快要听说了。实际上您或许现在就想开始学习”TWI”,因为它可以在您公司实施精益生产的道路上带来非同一般的变化。TWI已经创造出了一些激动人心的收益。

凡事都能比現在做得更好——工业工程(IE)专题
本刊编辑 陈瑜
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2010年第1期 总第13期

作为既古老又现代的话题,工业工程(IE)始终作为一种有效的工具被制造型企业广泛运用着。2009年上海卓制商务咨询有限公司由丘丽萍老师于11月底正式引入IE。并以一场100余人的大型路演的方式重装登陆。与此同时,让我们在这里一同再次领略IE的风采,抱着“凡事都能比现在做得更好”的信念,走进IE、认识IE。

你是胡萝卜、鸡蛋,还是咖啡豆?
本刊编辑 陈瑜
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2010年第1期 总第13期

在我们身边,不乏各种各样励智的小故事。别看短小精悍的篇幅,往往总是蕴藏着大大的哲理。这让我想到一句好时的广告词,“小身材,大味道。”放在这里亦是如此。有时想想,也挺符合现代人需求的,用最少最短的时间获取最大的收益——快速地有价值。下面的这个是我们第一次听到的(或许你们不是)。不是来自网络,而是来自苏州威廉姆斯工厂的总经理之口。

 

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