特别策划

一线案例

制造智慧

制造精英

来自丰田

好书推荐
体系与工具
电子期刊索引

一线案例

目视化是一座宝山

三得利啤酒昆山有限公司 TPM推进科长 吴文烨

文章类别:制造智慧 |电子期刊号:2011年第7期 总第26期

什么是“目视化”?为什么说“目视化是一座宝山”?不久前有缘与天津丰田的同事交流,感触颇深。附以短文一则,通过《卓越制造》的平台,与诸位共享。

目视化又叫可视化,简单的理解可以认为是一种动作的结果。而这个动作就是把一切看不到的东西、现象毫不掩饰地展示出来。例如:在电话机上贴上醒目的号码、文件夹上标注文件类别、将挡板改成透明的有机玻璃后,可以清楚地看到设备内部的状况,等等,这类直观的视觉变化称之为目视化的一种;其次,例如,工厂每天生产出的产品不良率、效率、成本等等,我们可以通过数据的收集、计算,最后能准确的获取生产的信息、做出判断、采取对策,这类通过数据化的展示是另一种目视化。此外,如看板、颜色管理、图表、表格等都是目视管理的一些工具。如何有效地做到目视化,这就是目视管理,或者叫可视化管理。

理解了目视化和目视化管理,再来品味一下“宝山”的含义。为什么说它是一座宝山呢?因为当一切东西都做到目视化(可视化)后,我们就可以通过标准(或目标)去比较、衡量现有的状态是否达到我们的标准,达到了就没有问题,没有达到,那就是问题。也就是说目视化(可视化)后,有助于我们轻松地找出问题。什么是问题?问题就是现实与目标的差距!找不到问题,何谈改善?由此可见,改善的前提是找到问题,而使问题容易地被发现的前提又是目视化(可视化)!

现今,很多企业都在讨论精益,认为精益就是改善、持续不断的改善,并且有做精益的想法。有一些企业已经开始做了,并在开始的2-3年内做出了一些成绩,尝到了改善的效果,可是却很难做到持续,这又是为什么呢?近期微博疯传“郭美美事件”,皆因“红十字会”不能做到“可视化”;官员腐败为何层出不穷?还不是因为有许多地方做不到“可视化”。当然,不能“可视化”并不是无法持续改善的唯一原因,然而扪心自问,如果连基本的可视化都做不到,又何来改善?

每一个人、每一件事、每一个部门、每一个指标我们公司都能做到目视化(可视化)吗?可视化(透明)管理是企业成就百年不倒基业的基础,这是一个必然的规律。每个企业都有这么一座“金山”,就看您能不能做到彻底的“目视化”(可视化)了。

Back to top

 

联系我们 新闻中心 人才招聘 法律声明 站点地图