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工厂“啄木鸟”的“民族制造梦”

访上海卓制高级咨询师 吴林

文章类别:特别策划 |电子期刊号:2014年第3期总第45期

(吴林)

初见吴林老师时有些惊讶,面前这位戴着眼镜清秀儒雅的年轻老师,已然是卓制公司高级咨询师、TWI高级认证讲师和六西格玛黑带大师。他曾先后就职于南京LG熊猫电器有限公司、上海惠而浦家用电器有限公司、苏州3M材料技术有限公司以及卡夫食品(苏州)有限公司,担任资深精益工程师,高级精益主管以及持续改善经理等重要职位,并接受过日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训,在长期实践中积累了丰富经验,先后建立多个样板单元及样板工厂。如此丰富的工作经验,更令人难以漠视。

吴林老师在LG时已经成为六西格玛黑带。在2010年至2011年,他所负责的关键生产线六西格玛项目连续2年每年提高产能20%以上,并以此被国际权威六西格玛机构GPS再次认证成为六西格玛黑带。此外,他还拥有多年跨国公司精益生产和改善项目实施和团队领导的经验,尤其在精益和六西格玛项目方面,如VSM/5S/TPM/TWI/SMED/拉动系统/精益布局等方面具有丰富经验。

再见吴林老师,依旧是印象中那么亲切与儒雅。在同事们与吴老师共事的过程中,每个人都能够深刻感受到吴老师对精益工作的巨大热忱、乐此不疲的钻研精神,以及清晰敏锐的目标方向感。有幸的是,在奔波忙碌的工作行程中,吴林老师抽空接听了我们的电话,使我们得以近距离了解到他的工作。

MESC×吴林

M=MESC,W=吴林

M:您相对于卓制公司其他高级咨询师还是比较年轻的,今年已经成为卓制董事会的一员,有什么成功经验能够分享的吗?

W:(笑)首先非常感谢公司的培养和肯定。获得进入董事会这样的机会实属意外。我现在主要工作是做企业咨询,帮助企业导入精益的方法和理念,并能在现场实施下去。之前只是一门心思想着要把所有项目用心做好。我很庆幸的一点是,去年我做的所有案子,在他们现场都发生了非常大的变化,而且所有的咨询项目都明确了继续合作的意向。如果要分享的话,就是努力把手上的事情做到最好,这也是我们身上义不容辞的责任。

M:您最近正在忙什么项目?

W:我现在正在做几个咨询案子,包括某药业公司、某轮胎制造企业、某个化妆品公司、某石油钻采设备制造商。

M:能介绍一下项目效果吗?

W:比如说某药业公司,我们从去年六、七月开始,大概半年时间,通过精益的导入及在现场实施改善,一方面在这家企业建立了很好的持续改善文化,另一方面节约了大量人工、提高效率,减少了很多浪费,前后大约节省了两三百万的效益。

M:在做过这个项目之后,员工前后对比差异明显吗?

W:差异还是很明显的,得到了所有公司高层领导的高度评价。目前他们正在与我们合作第二期项目。在去年第一次合作结束后,公司的高层领导一致认为这次选对了咨询公司,因为之前与很多咨询公司合作过,合作以后没有明显效果。在跟我们合作结束之后立即开始第二期合作。

M:在加入卓制的短短一年多时间里,您已经帮助多家企业取得了明显和巨大的成果,那么多企业中,您能谈谈印象最深刻的一家企业吗?

W:印象最深刻的,我必须先谈谈在加入卓制之前的一家服务公司——卡夫食品。我在卡夫期间,一方面企业很注重改善的文化,另一方面我在此期间结识了一位很好的老师——冯雷老师,他正是现在上海卓制的总裁。我跟着冯老师学习了三四年的时间,在这家工厂建立了整个中国区的示范线和示范工厂,并逐步做到整个亚太区的示范工厂,乃至全球的示范工厂。

加入卓制之后,有一家做快速切换的项目也令我特别印象深刻。我帮助了很多企业做快速切换(SMED),基本上全部都能实现切换时间50%的下降,其中有一家化学品公司,最初我们导入切换时,他们有很多工作了十几年的老员工参加了培训,在培训开始的第一天,大家对SMED还不是很了解,都觉得想要切换时间下降一半是不可能的,能降10%已经不得了了,包括很多管理层都是这么认为。第二天,通过导入实战分析的方法,从大家正式切换前的研究分析来看,不进行投资而要实现50%是有可能的。于是,我们挑了两条切换单元做案例分析,又安排了一天实际现场辅导,讨论大家的研究结果是否能在现场实现,让大家用一个月准备,包括制定切换的一些标准。在一个月后,他们的两个切换单元切换时间全部下降了67%。不光我印象很深刻,他们所有的员工,包括管理层领导的印象也非常深刻,他们一直在感叹:正确的方法真的很重要!现在他们的其他分部也在跟我们洽谈其他合作的案子。

M:对于目前正在进行的工作项目您有什么目标或期望吗?

W:目前有个轮胎企业以及石油钻采设备制造商要建立精益体系,这两个企业比较特殊,都是年产值几十亿乃至上百亿的大型国有企业、民族企业,从我内心而言,我特别希望这两个企业能获得巨大的成功。去年跟我们合作的这家石油钻采设备制造企业,他们的示范线产值翻了一倍,已经获得了很大的成功。所以我更大的期望是,在这样一个民族企业或民族品牌里,我们要把世界上最先进的精益生产的管理方法导入到企业内去。去年做了示范区,今年希望不光是示范区,要导入到所有推广区,从而使我们的民族企业获得长足进步,让中国制造业足以与外企竞争。

吴林老师现在可以说是卓制公司里非常重要的一员猛将,公司很多伙伴都不忍心看他的行程表,用“马不停蹄”形容一点也不为过,出差时间基本都在晚间,他经常是一周要在三个省移动做现场辅导项目,他却很享受在工厂现场为客户创造价值的过程。他帮助多家企业在现场质量,成本,交货期等工厂关键绩效指标上面取得明显效果,有些企业甚至在他的指导下获得了省级质量奖。他也自嘲说和冯老师一样,都是工厂里的“啄木鸟”,帮助企业消灭害虫,减少浪费,提高工厂竞争力。

正如卓制的使命,帮助中国从“制造大国”到“制造强国”,卓制人愿意全力以赴,贡献自己的锦薄之力。吴老师也有自己的“民族制造梦”,希望有一天,再提起“Made in China”(中国制造),也能让世界信任,佩服!

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