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精益理念的“骇客帝国”(上篇)

骇客帝国中无瑕疵复制人是人们对于未来武器的终极设想。正如精益理念早已被复制,运用,而不仅仅被运用于生产制造领域。在企业的众多环节中:产品创新,市场营销,销售渠道等等每个环节中,人们惊奇地发现精益理念的渗透快速地改善了业务效率。
理念篇:如何在新业务领域进行“精益洗脑”?
在下列一组文章中,我们找到了从产品开发创新,销售流程以及物流渠道等多个横向环节对精益理念的运用经验。

产品开发和创新的精益原则
作者:John Teresko
来源: 《世界经理人》杂志
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第5期

13条军规的第一条:确定顾客界定的价值是什么,以区分哪些可以为顾客增值,哪些纯属浪费。

精益生产方式下的物流系统规划
作者:甘楚刚
来源: e-works
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第5期

精益生产方式强调的是处于各个层次的供应链都需要高度融合,以处于顶端的生产组织为主,无论是从生产组织上还是从成本管理上,都强调以“顾客——下工序”为主的理念。物流规划实施的好坏直接关系到生产能否顺利进行,直接决定了供应链物流成本以及管理水平的高低。

处处求精益
作者:JIM ALDERFER、MARC WACO
来源: 世界经理人杂志
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第5期

许多采用精益生产模式的制造商,正在为自己设定更为长远的目标—成为“精益企业”。也就是,千方百计地精简非生产性的业务流程,这通常都能带来极为可观的成效。以销售流程为例。为什么价格清单这么令人费解?订单配置如何才能做到简单易懂?从报价到交货为什么要等那么长的时间?“精益”原则有助于对这类问题进行回答。

丰田成功之钥——精益生产方式只是第一步,精益产品开发模式才是终极法宝。
作者:John Teresko
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第5期

John Teresko有着30年的新闻工作经验,其采访研究范围包括高科技、创新、工业设备和汽车领域。
原文经许可摘自John Teresko 发表在IndustryWeek杂志2007年2月号上的Toyota’s Real Secret: Hint, It’s Not TPS一文(www.industryweek.com)。Penton Media, Inc.2007年登记版权。李玉珍译。

越来越多人发现,丰田精益制造并不能确保竞争优势。其实,这些企业真正缺乏的是丰田产品开发系统,它对企业的重要性犹如动力总成之于汽车。精益制造只是第一步,精益产品开发模式才是关键。

 

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