特别策划

一线案例

制造智慧

制造精英

来自丰田

好书推荐
体系与工具
电子期刊索引

《丰田套路》

文章类别:好书推荐 | 电子期刊号:2018年第2期总第67期


作者:[美]麦克•鲁斯(Mike Rother)著、刘健、张冬 译
出版社:机械工业出版社
出版时间:2017年04月
国际标准书号ISBN:9787111564799

编辑推荐:两届新乡奖得主解密丰田公司的员工管理方法如何通过自我调整和持续改善迈向卓越 。

作者简介:
迈克•鲁斯
Mike Rother
两届新乡奖得主。
他是一位工程师、一名教师,同时是多特雷蒙技术大学客座研究员。由于工作需要,他遍访世界各地的众多公司以及上百家工厂,在那里他与人们合作共事检验各种理论,并分享从中学到的经验。他目前的主要工作地点是密歇根的安娜堡以及德国的科隆,已加入卓越制造名人堂协会。

内容简介:
《丰田套路》是一本改变游戏规则的佳作。丰田公司一改西方大部分公司采用的“通过结果管理”的方法,创造了一套“通过方法管理”的方法,并依靠其独特的改善和领导模式实现了持久的竞争优势。
作者通过对丰田公司员工管理模式历经6年的研究,披露了丰田公司在组织管理上所使用的套路(Kata)——“改善”套路和“辅导”套路:
“改善”套路:不断搭建有挑战性的目标场景,一步一步克服障碍,从遇到的问题中学习。
“辅导”套路:这是一种传授“改善”套路的教学模式,它确保“改善”套路能够有效激励各个层级上的员工学会思考和行动的方法。
这两种套路超越了丰田本身,诠释了各种组织中人类的行为模式,可运用于不同的组织和组织的各个层级,更好地解答下面这些问题:
如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分?
如何充分开发和利用组织成员的能力,以不断实现新的绩效水平?
如何促使组织能够处理多变的、难以预测的情境并不断提高客户满意度?

上海卓制商务咨询有限公司是一家在亚洲地区领先的制造管理咨询、培训、教育及信息服务机构。我们成立于2005年,专注于制造管理领域,矢志通过专业服务帮助客户降低成本、提升质量和改善服务,从而建立可持续的竞争优势。

卓制公司凭借其良好的口碑不断发展壮大,目前除了上海总部,天津分公司外,于2015年初成立了海外第一家分支机构,马来西亚MESC,2016年3月成立卓制苏州部,并与国际上更多知名的欧美和日本等咨询机构战略合作,强强联手,组成了一支专业而强大的队伍,致力于为亚洲制造业和非制造业运营管理的卓越发展提供优质服务。

Back to top

 

联系我们 新闻中心 人才招聘 法律声明 站点地图