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精益理念的“骇客帝国”(下篇)

继上期介绍了如何将精益生产的理念带入其他管理领域之后,本期着重推荐的是在实践操作中的原则、案例、观点。

操作篇:

中层管理者该如何推进执行?抓住几种浪费的基本形式,并尝试从“小环境”入手,选择有效的数据采集和分析方法,是中层管理者在尝试精益改革时必须要注意的问题。

人物访谈 DBS 现代版丰田方式
作者:WENDY COOPE
来源: 《世界经理人》杂志
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第6期

世界最知名的创新产品、创新服务及技术供应商之一的丹纳赫集团(Danaher Corporation),将企业的核心价值观同时深植于企业的运营过程及各个职能部门,取得了辉煌业绩。这个被称为丹纳赫业务管理系统(Danaher Business System,简称DBS)的独特模式,也是其他行业的企业可以借鉴的。在本篇访谈中,该公司CEO兼总裁小卡尔普(H. Lawrence Culp, Jr.)分享了DBS是如何运作的经验。

在本月27日的第二届丰田生产方式峰会上,卓制公司也邀请了丹纳赫集团的亚洲DBSL & 质量保证经理高金华给我们带来Danaher Business System(DBS) DNA解码。谨以此文作为热身阅读。

精益生产除浪费
作者: Bill Carreira
来源:《Lean Manufacturing that Works》
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第6期

精益生产是众多制造商最为推崇的生产方法之一。精益的理念能够帮助企业消除浪费,将节约下来的时间与资源投入到增值活动中去。本文介绍了一些实用的原则,辅之以生动的案例,将帮助你更好地理解精益理念,并将它运用于生产实践。

精益数据要正确
作者:H. JAMES HARRINGTON、 THOMAS MCNELLIS
来源: 《世界经理人》杂志
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第6期

企业根据度量数据做出影响客户、市场和战略的抉择,不仅仅会使运营效率提高,而且还关系到企业的总体成败。本文作者的研究表明,严格遵循诸如客户满意度、质量和周期时间等度量目标,从长远来讲对精益企业的成功是十分重要的。

持续改善为精益:一次精益模式的民间运动
作者:JERRY FEINGOLD、BOB MILLER
来源: 《Leading A Lean Initiative from the Ranks》
文章类别:特别策划 |电子期刊号: 2009年第6期

许多公司的精益生产活动常常由于过分依赖高级管理层的参与而失败,因为高级管理层可能一开始根本就不会参与进来。成功推行了精益生产的公司发现,成功的精益项目,关键在于尽可能地让员工投入进来,发挥创造力。这样,生产活动才能更加迅速、便捷、安全和快乐。

 

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