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中国制造业调查:震荡还在继续——高效生产实践才是王道
本刊编辑 卓灵 选摘自《2008-2009 中国制造业挑战报告》
文章类别:制造智慧 |电子期刊号: 2009年第7期

经济衰退并不会击垮所有人的信心。近日,美商会与博斯公司联合对108家外企开展的调研显示,尽管经济衰退引发多方恐慌,更多善于成本管理的企业反而迎难而上,选择扩大投资以获得更高效率和更大收益。在新的形势下,只有那些实施高效生产实践,并拥有内外市场渠道的企业,才能获得成功。

这一针对2008年秋冬状况的调研指出,几乎一半企业的第四季度出口较2007-2008年下滑超过10%;更为严重的是,约13%的企业遭受30-49%的出口滑落。

与此同时,在华销售同样不容乐观。超过四成的受访企业国内销售下滑10%以上。鉴于这些令人焦虑的情况以及并无迹象显示这些情况有望在近期好转,三分之一的受访企业表示希望重新议定在中国的物料及零部件采购价格以削减10%以上的成本。随之而来的是,中国工厂正在大量倒闭。制造业中,以外来务工人员为主的数百万工人正面临着失业或无法找到新工作的问题。

缓和成本压力

研究发现,更多的企业正在应用先进的生产运营方式及技术,并且正在将中国业务与其全球供应链相整合,中国制造业继续保持着平稳发展。企业采取多种方式来缓和成本上升带来的影响:平均而言,39%的企业已经采用了某些方面的成本管理方式,高于去年的27%。

图一选项明细

 
No 1

Enhance internal cost measures
增强内部成本控制措施

总得票数:38
No 2 Switch to alternative low cost raw materials
选择低成本原材料
总得票数:31
No 3 Avoid pass-on cost increase to customers
避免将成本的上升转嫁于顾客
总得票数:29
No 4 Increase sales in domestic market
提高本地市场的销售
总得票数:26
No 5 Improve productivity and reduce reliance on labor
改善生产力并减少对劳动力的依赖
总得票数:22
No 6 Upgrade product/ service for premium
提供更优质的产品/服务
总得票数:20
No 7 Apply energy saving measures
应用能源节约措施
总得票数:19
No 8 Use financial tools to hedge currency exchange risk
运用金融工具规避货币兑换风险
总得票数:8
No 9 Open new mfg facilities in inland China
在大陆建立新的生产设备
总得票数:7
No 10 Open new mfg facilities outside China
在国外建立新的生产设备
总得票数:4
No 11 Close down mfg facilities in China
关闭国内现有的生产设备
总得票数:3
No 12 Use financial instruments to hedge raw material
运用金融工具资源规避原材料价格上涨的风险
总得票数:2

研究人员认为这一数据仍然过于偏低。特别是在全球经济环境步履蹒跚的情况下,更加高瞻远瞩的跨国企业拥有前所未有的机遇,能够从少数几个将带领全球经济最终复苏的增长地区之一中获益。

为了准备好从中国销售中获益,更多的制造企业必须迅速地升级在华生产模式以完善并实现规模经济和范围经济。他们应该将中国视为具备竞争力的制造和销售环境以及亚洲增长战略的中心,而非仅是一个低成本国家。

事实上,本次调研显示,采用了此类最佳实践的跨国企业的毛利率比那些没有采用的企业平均高出4%。这一思想似乎正在得到更多人的支持,尽管进展有些缓慢:近四分之一的受访企业表示,其在华机构正在采用最新的生产技术。约一半的受访企业表示,他们相信在中国采用的这些生产技术能实现与竞争对手业务间的差异化。

强者更强

尽管经济衰退,但是在中国开展业务的成本变得更高。受访企业连续第二年反映在华成本显著上升:今年平均最高为15%,而去年平均最高为10%。上升的成本大多数集中在白领管理人员、支持人员和蓝领工人的薪酬以及原材料价格。由于原材料价格并非处于去年夏天的高位水平,因此,随着经济情况的好转,预计价格仍将不断上升。

在某种程度上,最佳实践的广泛应用(如先进的统计预测、精益体系以及先进的工厂自动化工具)是对高成本的一种应对措施,这是因为受访企业将其视为取得更高效率和更大规模的一种途径。这些今年实施上增加率最高的手段包括:生产及物流差异化及细分化(41%对16%)、产品流程及厂区设计优化(61%对41%)、周期安排优化(42%对23%)以及末期定制(31%对16%)。

成本领导者正经历显著的扩张尽管全球经济衰退,但是那些已经实现了成本结构的有效平衡(并且可能已经在流程中引入了最佳实践)的企业正在加大对中国业务的投入。在那些表示对成本控制得非常好的跨国企业中,有53%的企业计划扩大产能(而在那些表示未能很好地控制成本的企业中,这一比例对应为48%),29%的企业表示将开设新的制造工厂(对应为13%),44%的企业标志将对新的工艺技术进行投资(对应为31%)。

一些有成本意识的企业也在今年得到了奖励:在那些确立了成本优势的受访企业中,有27%的企业在第四季度实现了中国国内销售的同比增长,而那些处于成本劣势的受访企业中,这一比例仅为18%。

研究者认为,经济萧条的挑战为高效生产管理的企业带来了特有的机遇。当销售不足及现金流匮乏时,由于实力稍弱的企业推迟了对新能力或差异化的先进生产能力的投资,因此那些提高效率、采用精益技术并推动中国业务全球整合的企业将能在此次经济衰退中显著地改善其市场地位。

在华跨国企业应该致力于以下一些关键活动:

  • 加快除高端细分以外的国内市场发展并降低产品及服务的价格/性能等级以利用中产阶级不断成长的机遇,同时降低对出口市场的依赖;
  • 通过优化适应当地市场情况及要求的当前产品并制定对这一措施能提供支持的新业务模式,度身定制产品设计以满足本地需求 ;
  • 最后,将上下游价值链与企业的全球价值链相结合以不断建立并实现规模经济和范围经济。
(选摘自 美商会与博斯公司联合推出的 《2008-2009 中国制造业挑战报告》)

 

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