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卓制为某生物技术公司导入“2+1”模式5S项目

2010年12月10日,卓制咨询总监徐毅老师再次来到上海某生物技术公司,与该生物技术公司的相关负责人一起,对工厂各区域在继10月两天5S培训后的实施状态进行了现场回顾和辅导。至此, “2+1”模式5S项目,即2天培训加一天现场辅导的5S项目圆满结束。

11月30-31日,卓制高级咨询师徐毅老师为该公司进行了为期两天的5S培训。12月8日,在临近1天5S现场辅导前两天,客户经理与该公司的电话沟通中,该公司的厂长说: “非常感谢徐老师,感谢卓制团队,徐老师的5S培训非常专业,系统和有效,我们按照徐老师讲授的5S知识和课堂中的经验学习,自己在工厂实施后,工厂发生了翻天覆地的变化。”一个月后的今天,徐老师和该生物技术公司的相关负责人再次来到工厂,看到无论是生产区域,还是品保/仓库/设备部,都取得了长足的进步,果然发生了巨大的变化。能在保证正常生产运作的基础上导入5S的实施,短时间取得这样的成果是十分不容易的,肯定的同时,徐老师对照此次回顾的问题也提出了相应的建议。

此外,徐老师强调“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,要持续取得5S的成功一定把5S纳入到工厂的日常管理活动,进行常态化管理,与公司业务挂钩在一起,把5S变成一种工具一种方法。

最后,祝愿该工厂在持续改善的旅程中一帆风顺!

以下是来自参加培训的学员评价:

  • 具体实用,特别是现场的指导。
  • 一切视频及图片比较直观,对我帮助比较大。
  • 本次培训实践演练的过程得到冲击,变得细化。
  • 通过这次培训使我深刻认识了5S,老师的经验知识很丰富。
  • 这次培训使我懂得了5S的持续性和长久性。
  • 有了5S后,不仅对我们公司帮助,而且对每个中国的企业有帮助
  • 此次培训是我感受颇深,也让我对以后的现场管理有了更深的理解。

来源:卓制

 

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