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上海卓制为某芯片制造商举办第一届六西格玛管理黑带(BB)班正式启动

2013年7月6日,上海卓制公司为某模拟芯片制造企业举办的第一届六西格玛管理黑带(BB)班正式拉开帷幕。本次培训班由卓制高级咨询师、全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS核心成员、六西格玛黑带大师(MBB)闵亚能教授主讲。

六西格玛(Six Sigma,6σ)是20世纪80年代由摩托罗拉公司提出,从开始实施的1986年到1999年,公司平均每年提高生产率12.3%,不良率只有以前的1/20。80年代初,面对过硬品质的日本产品,摩托罗拉公司先后失去了收音机、电视机、半导体等市场,到了1985 年公司濒临倒闭。面对残酷的竞争和严峻的生存形势,摩托罗拉公司痛定思痛,得出了这样的结论:“摩托罗拉失败的根本原因是其产品质量比日本同类产品的质量差很多”。从而最终总结创建了此管理理念。

六西格玛最成功的应用在GE。20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。

本次培训班获得了受训企业和学员们的一致好评。然而成为六西格玛黑带大师的过程并不简单,成功亦来之不易,未来学习仍有更大的挑战需要面临,更多的努力需要付出。

来源:卓制

 

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