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《卓越制造》电子期刊

Manufacturing Excellence

第十三期 2010年1月13日

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主编寄语:眼光和平常心

生活和工作之间,我们总是尝试去寻找其独特的平衡点——更长远的眼光和平常心。

已经不想多说,值此岁末年初之际的凡此种种。不管我们把自己的心情如何再进一步加以点缀,都少不了最终对未来美好的期许。但眼光和平常心,却是要经过岁月的励练的。经历多少、习得多少,我们才能在面对同一个问题时表现得沉着冷静。这并不是明白的道理,而是习得的教训。

从这个点审视2010,我们用眼光和自己的立足点去衡量属于自己一年后的位置;365天的分分秒秒,我们用一颗平常心应对行走过程中迎面而来的磕磕绊绊。对个人如此,对卓制亦是如此。正如,我会选择成为咖啡豆,是因为我选择融入后慢慢地去感染周围,使周边的一切因为自己而散发出魅力及意义一样。用选择这一简单的动作开始,用平常心落到实处。我们的未来或许遥,但可及。

特别策划

凡事都能比現在做得更好——工业工程(IE)专题
本刊编辑 陈瑜

作为既古老又现代的话题,工业工程(IE)始终作为一种有效的工具被制造型企业广泛运用着。

你是胡萝卜、鸡蛋,还是咖啡豆?
本刊编辑 陈瑜

在我们身边,不乏各种各样励智的小故事。别看短小精悍的篇幅,往往总是蕴藏着大大的哲理。这让我想到一句好时的广告词,小身材,大味道。

制造智慧

精益、六西格玛还是精益西格玛?
YW.TAN 陈勇华 卓制高级咨询师
译者 李胜男 陈瑜 付晓丹

金融风暴席卷全球,对整个制造业的冲击不言而喻。而对正处在经济转型关键时期的中国来说,要成为世界最大最强的生产加工基地,更是影响深远。

齐二石:精益生产的本质

精益生产的概念来源于丰田生产方式(Toyota Production System简称TPS)。丰田生产方式萌芽于上个世纪50年代,当时日本经济还未从战争的废墟中完全复苏,丰田公司正面临着破产的危机。

来自丰田

破译丰田生产方式的DNA(下)
摘自《哈佛商业评论》 作者:史蒂文 斯比尔(Steven Spear)、肯特 鲍恩(H. Kent Bowen)

爱信精机公司(Aisin Seiki)是丰田集团的下属企业,为汽车提供动力传动系统(power train)等较精密的产品。

日本丰田精益生产研修体会分享
朱俞丹 上海卓制商务咨询有限公司 客户经理

2009年11月15-21日,我带领葛兰素史克一行20人,到日本爱知县岐阜市丰田岐阜车体工厂MIC生产性研究所进行了为期近5天的丰田精益生产培训。

一线案例

现场布局改善——搬运的改善

运用工业工程IE的方法为著名的铝合金建材工厂完成品科组立的一个新的生产线进行改善。

好书推荐

《精益生产:现代IE》

《从战略到执行:精益六西格玛管理实践》

卓制最新动态

2009年12月30日 卓制为某著名电子行业跨国企业成功导入TWI-JI内训
2009年12月29日 卓制学友俱乐部茶话会活动圆满结束
2009年12月27日 知名电工工具制造公司再度引进JR内训
2009年12月26日 卓制JI公开课在苏州三味书屋成功举办